Salı, Şubat 18, 2020

Öğrenmeye Vakit Ayırmak, Güvenli Geleceklere Liderlik Etmektir

Editör Önerileri

Yeni başlayanlar için Twitter

Her iletişim aracının bir kuralı, bir jargonu olduğu gibi twitter’ın da bir üslubu, yöntemi ve taktiği var. Ve unutulmamalıdır...

İlk Kez Gerçekleştirilen Buluş ve Fikirler

ilk sigara Ticari amaçlı ilk sigara 1843 yılında Fransa’da devlet tekelindeki Française des Tabacs adlı kuruluş tarafından üretildi. İlk parti20...

Hadi Biraz Eğlenerek Felsefe Yapalım

"Felsefe herkesin yapabileceği bir şey değildir" diye düşünenlerdenseniz bu yazıyı okumalısınız. Eğlenerek ve severek felsefe yapma denemelerine başlayın. Nitelik mi...
- afa603cbd85c3a449efa8ed44645968d s 120 d identicon r g - Öğrenmeye Vakit Ayırmak, Güvenli Geleceklere Liderlik Etmektir
Kişisel Başarı
2003 yılında amatör olarak başlayan ancak şu anda Türkiye'nin en kaliteli kişisel gelişim, eğitim ve psikoloji sitesi olmayı başaran www.kisiselbasari.com 'u facebook , twitter, youtube gibi sosyal ağlarda da takip edebilirsiniz. Yasal Uyarı:KiSİSELBASARİ.com da yayınlanan yazıların kaynakları yazının altında belirtilir. Ancak kişisel başarı bazı yazıları kendi düzenlemeleri ile yayınladığı için “Kaynak: www.kisiselbasari.com” şeklinde kaynak gösterilmedikten sonra yayınlanması yasaktır. Telif ihlali olduğunu düşündüğünüz görseller, videolar ve yazılar için [email protected] eposta adresine “telif ihlali” konulu bir mail atmanız yeterlidir. İçerik incelendikten sonra FSEK yasssı Ek-4. maddesi gereği 3 gün içinde siteden kaldırılacaktır. Kuruluş tarihi 26 Ağustos 2003 Kişisel Başarı markası 19/03/2008 tarihinde 2008 11724 tescil numarası ile T.C. Türk Patent Enstitüsü tarafından tescil edilmiştir
- Advertisement -

- lider - Öğrenmeye Vakit Ayırmak, Güvenli Geleceklere Liderlik Etmektir  - lider - Öğrenmeye Vakit Ayırmak, Güvenli Geleceklere Liderlik Etmektir

Liderliğin en önemli sırrı nedir sizce? Çok yoğunum sendromu, bizi kendimize iyi hissettiren bir durum. Öyle ki yoğun değilsek bile “yoğunum” deme ihtiyacı hisseder olduk. Aksi takdirde değerimizin düşük olduğu algısının yaratılmasından korktuğumuzdan, yoğun değilsek önemsizmişiz düşüncesi de içimizi kemirir oldu.

Bir grup bu nedenle yoğunken, diğer bir grupta gerçekten çok yoğun. İş dışında hemen hemen hiç bir şey yapmaya vakti yok.

Yönetim kademeleri yoğunluktan öğrenemez durumda olduğunda tehlike çanları çalıyor demektir. İşte o zaman jenerasyonlar arası farklar büyür. O zaman ileri doğru hareket yerini satışları ne pahasına olursa olsun artırmaya odaklanır. İşte o zaman yaptığımız işten zevk almaz, yaşadığımız dünyayı yaşanılmaz bir hal almaya doğru sürükleriz.

Tanıdığım en iyi liderler, çok okuyanlar oluyor.

Kitap okuyan liderler günü takip edebiliyor, görüş açılarını genişletebiliyor, trendleri takip edebiliyor ve daha etkin liderlik yapabiliyor. En önemlisi, kurumlarının içinde yenilikçi fikirlere ve anlayışlara açık olabildikleri için değişimi yönetmeleri başarılı oluyor.

2007 yılında yapılan bir araştırmada bir yönetici ortalama yılda sadece bir kitap okuduğu bulunuyor! C-seviyesinde bir yönetici yılda ortalama 6 kitap okuyormuş.

Okumak sadece kitap okumak anlamına gelmiyor. Bloglar, gazeteler, dergiler, makaleler, araştırmalar… Bunların hepsi sizleri besler. Kendi alanınızda ve diğer alanlardaki gelişmeleri takip edebilmek hem kendi hem de etrafınızdaki yaşamı güzelleştirmeniz ve daha iyiye götürmenizde ki en büyük faktördür.

Hepimiz eski nesil yöneticilerden şikayet ederiz. Bilgiyi kendine saklayan, hiyerarşiye takılan, ekibini takdir edemeyen, yeteneği doğru kullanamayan ve liderlik için sıra beklenmesi gerektiğini savunan yönetimlerden haz etmeyiz. Öyleyse aynı noktalara geldiğimizde neden bizler de aynı şeyleri yaparız?

Öğrendiğimizi hayata geçirebilmek büyük azim gerektirir. Öğrendiğimizi geliştirebilmekse, ögrenmeyi ve ileriye yönelik uygulama yapmayı yaşam stili haline getirmek demektir.

Zamana ayak uydurabilenler değer yaratıp yaşamı ve insanlığı ileri götürürler. Zamana ayak uydurabilenler, hep birlikte büyüyebilmeyi, gelişebilmeyi, doğanın ve insanlığın sağlığını ve yaşam standardını geliştirmek için düşünen ve hareket edebilendir. Zamana ayak uydurabilmek, sorumluluktur. Zamana ayak uydurabilenler, günün ve geleceğin sorumluluğunu taşıyabilen liderlerdir.

Fatmanur Erdoğan/Kariyeryolculuğu

- Advertisement -

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen adınızı buraya girin

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

- Advertisement -- mutlu   ocuk kare - Öğrenmeye Vakit Ayırmak, Güvenli Geleceklere Liderlik Etmektir

Yeni İçerikler

Satış Konusunda Yapılmaması gereken 6 Hata

Yapılan araştırmalar sonucunda dünyanın “En İyi Satıcıları” ve “İyi Satıcılar” arasında en önemli fark; İyi Satıcılar başarılı, ama sadece...

Meslek Hastalığı Nedir?

İş yerinde çeşitli etkenlerin oluşturduğu hastalıklara meslek hastalığı deniyor. İş yerinde mevcut insan sağlığına zararlı olan kimyasal maddelerin, fiziksel ve biyolojik etkenlerin meydana getirdiği...

Depresyon Hareketsiz Çocuklarda Daha Yüksek

Çocuklarımız hareketsiz... Televizyon, telefon karşısında hayatları geçiyor. Bu hareketsizlik çocuklarda depresyon ihtimalini artıyor. İşte bilimsel araştırmalar. Londra Üniversitesi'nden...

Hayır Demek Neden Bu Kadar Zor?

"Hayır diyememek, pek çok kişinin gün içerisinde yaşaması oldukça muhtemel olan yaygın bir problemdir. Özellikle karşımızdaki kişi yakın ilişkilerimizin olduğu biriyse hayır...

Kişisel Gelişim Nedir? Sorusunun Cevabı

Kişisel gelişim nedir? Son günlerde ne de çok duyar olduk değil mi bu “kişisel gelişim” çığlığını. Herkes, her...

Bu İçerikleri de Beğeneceksiniz

- Advertisement -